“蘇寧線上線下采購權的全面統一，帶給蘇寧的不僅僅是雙線協同的便利性和常規化，更能利用采購成本的集約優勢，呈現給消費者更低的價格”，業內人士如是認為。

近日，蘇寧升級組織架構，實現采購雙線統一，所有線下門店與網上商城的商品將聯合采購統一協調管理。更大的采購規模，也就意味著在采購議價中有更多的話語權，蘇寧聯合采購的成本優勢更加凸顯。

記者獲悉，在剛剛完成公司內部采購體系的大整合之后，蘇寧易購即推出了大“3C”攻略，不僅在產品的定制包銷上進行重點突破，在整體產品的價格上也將有所下調。

據蘇寧易購執行副總裁李斌介紹，之所以選擇3C品類作為首戰品類，是因為3C產品是網購商品中標準性商品，覆蓋人群廣，品牌粘性度高，企業銷售管理規范等特點，另外，3C一直都是蘇寧經營的強勢品類，具有絕對性的行業影響力。首選3C品類進行線上線下協同促銷，除了幫助蘇寧推行線上線下虛實結合協同發展商業模式，探索成功運營經驗之外，還將有利于通過價格杠桿形成對行業消費的促進，最終達到提升市場份額的目的。

如果僅僅只是因為價格與品類方面的優勢，卻并不能保障蘇寧的強勢地位。而之所以電商永遠不能取代傳統零售，原因就在于電商不能解決現場用戶體驗?！?C產品極其重視用戶體驗，很多品牌例如蘋果、聯想、三星甚至專門設置體驗店來滿足消費者的需求，蘇寧推行3C同價，線上方便用戶瀏覽、了解產品的基本信息，線下給用戶提供實物體驗，同時便捷的支付與物流配送，消除了用戶在購買時的時空與地域限制，有利于為消費者創造更好的便捷生活享受”，業內人士表示。

業內人士還稱，現在，越來越多的人愿意花錢買享受，對待價格也越來越理性。不管是電商還是傳統企業，靠打價格戰，吸引消費者促進銷售的時代正在逐漸遠去，取而代之的是更豐富的產品、更便捷的服務以及更深層的用戶體驗。在零售業創新變革的路上，蘇寧已經邁出了一大步。