廣西新聞網南寧1月8日訊（記者 陸權香 通訊員 冀軍軍）前言：廣西北投能源投資集團有限公司（簡稱北投能源集團）于2020年1月10日成功注冊，1月16日正式掛牌，是自治區政府直屬大型國有企業廣西北部灣投資集團有限公司的全資二級公司平臺，由北投集團原能源經營開發相關企業重組而成，專注于傳統能源和新能源項目的投資運營和能源產業相關技術、產品的研發、應用、銷售等。

搶抓新機遇，構建新格局，開啟能源產業高質量發展新篇章。北投能源集團成立以來，緊跟廣西五網建設戰略方向，積極融入“能源網”建設大局，傳統能源和新能源雙輪驅動，以迅雷不及掩耳之勢在廣西全境展開布局，為建設壯美廣西，共圓復興夢想貢獻了北投集團的能源力量。

改革成立后，北投能源集團是如何融入廣西“能源網”建設大局，實現快速發展的？做了哪些新部署？取得了哪些新成效？未來道路又將如何選擇？發展目標如何實現？廣西新聞網記者走進北投能源集團，對相關負責同志們進行了專訪。

黨建引領，紅旗在最強堡壘高高飄揚

北投能源集團自成立以來，積極以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移地推動全面從嚴治黨，堅決圍繞中心、服務大局，發揮黨組織把方向，管大局的核心作用，把黨的政治核心作用充分運用到企業發展的具體業務中和具體實踐中，打造最強的政治陣地和思想堡壘，推動北投能源集團在克服新冠肺炎疫情和油品市場激烈競爭等多重沖擊下，在業務經營和項目開拓方面取得了較好成效。至2020年底，公司資產總額為142,122.61萬元，比年初增加106,006.21萬元，增長293.51%。2020年營業收入完成年度考核目標值的112.57%，比上年增長19.93%；利潤總額完成年度考核目標值的140.83%，比上年增長49.20%；經濟增加值（EVA）完成年度考核目標值的119.82%；成本費用利潤率完成年度考核目標值的135.40%。記者首先采訪了北投能源集團黨委書記、董事長農大珍。

北投能源集團黨委書記、董事長農大珍。北投能源集團供圖

記者：良好的政治生態是國有企業健康發展的重要保障，聽說北投能源集團特別重視政治引領和思想建設，那么咱們是如何通過黨建工作推動企業改革發展的？

農大珍：謝謝您和廣西新聞網對北投能源集團的特別關注。北投能源集團始終堅持黨建引領發展，黨建融入發展，召開黨員大會做出了完成“一大布局”，打造“四大板塊”，成就“一個愿景”的“141”總體方向，引導大家明確了努力的目標和方向，也對各項重點工作進行了比較全面的部署，竭盡全力打造北投集團新的經濟增長極，把能源集團建設成為廣西能源強企。

同時我們采取了一些列措施推動公司全體黨員干部提高政治站位，眼界往遠處望，思想往高處走，腳步往實地踩，今年以來通過強化開展黨組織建設、政治理論學習、組建“黨員先鋒隊”、開展“奮戰攻堅”系列活動等工作，打造了“家·和暖站”“黨旗在一線飄揚”等黨建品牌，統籌推進疫情防控、生產經營、企業改革、項目開發等各項工作取得了理想成效。

記者：目標很明確，落實也很給力。那咱們下一步又將如何推動企業加快構建新格局，打造新增長，實現新目標呢？

農大珍：當前我們北投能源集團還只是起步階段，下一步還將更加提高要求，在黨員大會上我們也做了部署，要緊跟習近平總書記關于建設新時期中國特色社會主義理論的指導精神，全面提升北投能源人的政治覺悟、業務素質和開拓精神。

首先，提高政治站位，全面解放思想。積極打破舊觀念、舊思想的束縛，摒除那種靠著北投集團的項目資源過安穩日子、留守南寧這一畝三分地的思想，要去主動開拓新市場、搶占新能源、學習新科技，主動融入廣西能源網建設和北投集團能源板塊發展的大局。要主動走出舒適區，到新的業務領域、新的區市地域、新的形勢環境里“開疆拓土”。

第二，提高規劃能力，積極搶抓機遇。當前傳統的能源市場競爭越來越激烈，在新能源市場，也有相當多企業已經搶先布局。那我們就必須在戰略謀劃上更勝一籌，要通過走高端路線、差異化路線、平臺化運營思維、掌握最新的技術、提供供應鏈服務等方式，推進信息化管理，推動“智慧能源”打造，緊跟廣西新能源建設的政策導向，積極開發清潔能源、綠色低碳經濟，全力打造便民利民、服務民生大計的最優化能源投資運營主體，依此來搶占更大市場，創造更多效益，推動廣西區域能源建設和經濟發展。

第三，堅持以發展論英雄，憑實績用干部。我們將進一步明確用人導向，在創業和開拓市場的道路上，困難比較多，也比較大。那我們的領導干部和黨員職工都必須培養力戰群魔、拼力與困難作斗爭的狼性思維，“跳起來摘桃子”，大膽闖、大膽試、大膽干。在干部管理上將對敢于擔當、善于作為、實績突出的，及時提拔重用，對于得過且過、不思進取、抓工作不力的，要堅決調整。我們將充分發揮績效考核的指揮棒作用，錘煉廣大干部員工爭市場、搶項目的“狼性”，強化激勵舉措，重獎“有功之臣”，營造干事創業的良好氛圍，薪酬待遇、干部選拔要向一線傾斜，讓更多人在能源集團發展的主戰場上施展才華、建功立業，形成你追我趕、奮勇爭先的干事創業好局面。

改革推進，乘風破浪開啟能源夢想

改革，是提升活力的重要抓手，是促進資本高效運轉的重要途徑。北投能源集團重組改革后，匯聚資源，開拓市場，具有了更強的競爭力和擴張力。對此，記者采訪了北投能源集團黨委副書記、副董事長、總經理王澤能。

北投能源集團黨委副書記、副董事長、總經理王澤能。北投能源集團供圖

記者：王先生，您好。北投能源集團改革重組以來，迎來了新的發展勢頭，取得了很好的經營和投資效益。可以談談我們都做了哪些調整嗎？比如組織架構、制度體系等方面。

王澤能：改革是發展的重要動力，重組改革以來，我們不斷開闊思路，突破瓶頸，穩健推動各項管理改革提升，在不到一年的時間里快速完善了集團公司和下屬公司的管理架構和制度體系，實現了重組改革穩健過渡，并打開了新的發展局面。一是健全完善法人治理，依據章程健全董事會、經理層等治理機構，制定印發黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，明確各治理機構權限，同時推動各下屬單位配齊董事會、經理層成員。二是完成重組企業股權劃轉，理清股權關系，明確了重組企業的業務發展定位。三是建立健全總部機構，開展了中層管理人員統一競聘，完成了總部及下屬單位定崗、定編、定薪的“三定”工作。四是不斷開發新業務，初步形成了“油氣風光，氫核煤礦，儲發同創”“專業投資平臺+專業運營終端”的發展格局。

記者：這些舉措在公司成立初期發揮了很大作用，取得了很好的成效。今年新冠疫情給各類企業發展帶來了較大的壓力，但北投能源集團很強勁地頂住了各種壓力，目前集團規模發展情況可以給我們介紹一下嗎？

王澤能：我們主要致力于在四個方面推動業務轉型升級和跨越發展，積極加強從中央到地方的合作，開拓新的能源市場，傳統能源和新能源“雙輪驅動”，能源產業鏈上四大業務板塊齊頭并進。

在石油和天然氣等傳統能源板塊，堅持穩定基業并加快強化當前主要的經濟支柱建設。一是加快加油站建設布局。通過深化與品牌央企“中國石化”和“中國石油”攜手合作，依托北投集團交通網絡和產業園區建設的資源優勢，緊跟各地市政府相關規劃部署，開發建設了一批新的加油站，目前在營和即將投營的加油站達到47座。同時油品市場從高速公路擴大到城區，在南寧旺杰、防城港佛堂東和佛堂西、憑祥等地建設了7座市區站。二是統籌推進綜合能源站開發，在加油站開發設計中提前謀劃天然氣、充電樁等能源供給模式，并已著手向城區天然氣管網開發、天然氣終端運營進軍。三是積極開展油品、天然氣及加油站非油商品等的貿易，與地方政府來賓合作組建了國投桂中能源、北投桂中能源公司，致力于能源及其衍生產品的批發和投資管理。

灌陽風電項目。北投能源集團供圖

欽州港光伏發電項目。北投能源集團供圖

在電力投資開發板塊，與國家能源集團合作成立灌陽風電公司，當前有2個風電項目在穩步運營；在北投集團內兄弟單位環保水務集團、新發展集團等的協同配合下開發了水務項目分布式光伏電站和服務區車棚分布式光伏電站9座。下一步積極推進風力發電、光伏發電等產業穩步發展，繼續加強與央企等發電企業合作，開發風、光、儲產業基地，積極參與海上風電項目開發，參與核電、清潔煤電、垃圾焚燒發電等自治區重大能源項目，逐步開展區域增量配電網項目。

在能源化工板塊，重點打造能源化工基地，目前我們已初步謀劃打造氫能源產業基地、煤炭倉儲基地、化工能源綜合基地，積極介入欽州石化基地項目，以及其他新能源產業基地，爭取在傳統能源和新能源板塊均深度介入，逐步完善能源集團產業鏈。

南寧中泰路北部灣大廈充電樁項目。北投能源集團供圖

在其他能源方面，重點在新能源、新技術、新產品等領域的開展投資及運營，比如充電樁、新能源物流、儲能、智慧能源等項目，目前已開始布局充電樁板塊，投資建設了2個項目點28組新能源汽車充電樁；同時投資部分與能源產業相關的周期短、見效快的項目，改善北投能源集團的現金流和盈利能力。

憑祥加油站。北投能源集團供圖

當前，我們的油品能源市場已經從以高速公路為主拓展到高速公路和城市全面鋪開，擁有了從央企到地方、從國有到股份制等一大批合作伙伴，運行模式從單一的加油站運營到“油氣風光，氫核煤礦，儲發同創”多元發展，計劃在未來5到10年的時間里實現上市，推動資產證券化。隨著產業升級，北投能源集團的投資范圍將更加廣泛，合作模式將更加多樣，投融資實力將更加雄厚，也將為社會提供更多更廣的便利、綠色、環保的能源供給與優質服務。

記者：很是激動人心的一個開端啊，下一步，我們將如何將這四大業務板塊做大做強，需要抓好哪些方面的重點工作，相信您也已經胸有成竹了吧？

王澤能：我們深入分析了當前國家能源相關的戰略部署和廣西“能源網”建設規劃和北投集團對能源業務的發展要求，結合能源科技發展形勢和社會需求，制定了未來一個時期的重點工作。

第一，以綠色低碳為導向推動戰略轉型

我們計劃按照當前全球化環境保護和自然資源合理利用的指導方向走綠色低碳的發展路子，從經營傳統化石能源向天然氣和非化石能源方向轉型，從傳統能源的老路上走出來。同時，為了推動發展模式轉型，還要突破傳統油品經營、路內經營的瓶頸，突破只營不投的局限，突破單純依靠北投集團項目發展的格局，向“產業投資+專業經營”的發展模式轉型，構建產業投資平臺和專業經營兩級管控體系。

第二，以產業目標為中心優化項目布局

我們結合產業規劃布局情況制定了四大產業板塊的發展目標，并將緊盯目標中心展開項目布局。在油氣業務板塊方面，爭取新投資運營加油站235座以上，參與廣西境內的油氣管網業務。在發電業務板塊方面，發展光伏發電、陸上風電、海上風電、垃圾焚燒發電、核電、清潔煤電以及熱電聯產項目和園區增配電網建設。在能源化工業務板塊方面，爭取參股建設煤炭儲備基地、氫能產業園、化工產業園、能源化工基地以及危化碼頭。在其他能源業務板塊方面，重點在高速公路服務區、城市公共區域停車場等區域規劃建設充電樁或綜合供能站。積極參與礦山投資開發。

第三，以并購重組等方式打造全產業鏈

在當前企業經濟發展形勢下，全產業鏈發展是企業降低運行成本、提高發展質量、增強市場競爭力的必要途徑。我們將通過多方聯合、搭建平臺、并購重組等多種方式加快打造全產業鏈。一是加強對外合作，以“走出去，請進來”的姿態，推動國企強強聯合，深化產學研結合，推動能源技術研發，引進新技術，帶動新團隊，發展能源新產業。二是加大力度開展并購重組等工作，積極并購重組項目，拉長鏈條，補齊短板，實現同類合并、優勢互補和上下游無縫對接、一體化發展。三是依托能源化工基地、煤炭倉儲基地，積極籌建廣西能源化工交易信息平臺，建立輻射全區、全國乃至東盟地區的國際能源化工交易平臺。

第四，以專業管理為保障提高經營效益

積極推動全面提高管理水平，向管理要效益，深耕油品經營。一是突出一線經營決策主導權，賦予站長考核權、用人建議權、薪酬獎金二次分配權、費用支出決策參與權、促銷權及價格建議權等，激發基層管理人員工作積極性，建立講政治、懂經營、會算賬的一線“職業經理人”隊伍。二是搭建數據測算模型，實行單站核算，推動精細化管理。形成站級主動核算量價跟蹤分析模型、指標完成進度監控模型和經營決策可行性評估模式。三是推行以油品毛利為基礎的工資兌現機制，改變以噸油績效薪酬兌現方式，激發全員效益意識。四是打造“北投能源”經營品牌。五是推動優質產業上市運作，實現資產證券化。

第五，以科技創新為手段打造“智慧能源”

實現能源產業的高質量發展，必須大力推行科技創新，對標國際先進，緊跟時代前沿和熱點，與人工智能、云計算、大數據等新興產業深度融合。結合行業實踐，具體來說，一是要引進新能源技術、節能科技成果，深入開展信息化建設，建設“智慧能源”。二是要以北投集團數字化建設為契機，借助央企品牌，建設一批高標準的，具有全區乃至全國標桿性、示范性的智慧綜合供能站。三是要發展綠色低碳能源科技，通過產學研合作，以共商、共建、共贏的模式發展綠色低碳能源科技，聯合打造智慧能源基地、智慧能源產業園，推動“智慧能源”升級。

深化落實，融入新大局，奮進新征程

摶風飛躍鼓春潮，筑夢偉業正當時。北投能源集團黨員大會的召開，為北投人指明了新的方向，堅定了新的理想。如何把握新形勢，落實新目標，北投鑫祥石油公司副董事長、總經理陽曈向記者表達了自己的想法。

北投鑫祥石油公司副董事長、總經理陽曈。北投能源集團供圖

記者：陽先生，您好，不久前北投能源集團召開了黨員大會，農大珍董事長代表公司作了黨委工作報告，提出了下一階段的發展思路，對您來說有什么收獲？

陽曈：在全黨上下掀起學習貫徹黨的十九屆五中全會精神熱潮之際，在北投能源集團進入新的發展階段、向著新的宏偉目標闊步前進的關鍵時期，黨員大會的召開，農大珍董事長提出“141”的工作思路，為我們抓經營謀發展注入了一股強心劑。我們北投鑫祥石油公司作為能源集團一家相對來說起步晚、底子薄的二級公司，更堅定了緊抓機遇、乘勢發展的信心。

我們將積極融入北投能源集團發展大局，把大會精神全面運用到公司的經營實踐中，一步一個腳印深化落實。一是充分借助北投能源集團項目開發的東風，加快油站項目開發，擴大公司規模。二是充分發揮“北投能源”和“中國石油”雙品牌優勢，開展系列品牌推廣和銷售活動，做強做大油品和非油品經營。三是進一步借助中國石油全國聯網系統的優勢，加快建設油站智能管理平臺，降低運營成本，提升客戶滿意度和回頭率。四是積極提升職工服務水平和客戶維護能力，打造一支強有力的經營隊伍，爭做北投能源集團提量創效的先遣隊、排頭兵，為能源集團打造廣西能源強企貢獻積極的鑫祥力量。