2月22日，知名民營企業娃哈哈發布聲明稱，董事長宗慶后正在醫院接受治療。消息一出，有關娃哈哈接班人以及宗慶后的女兒宗馥莉的多個話題沖上熱搜。23日，知名國貨品牌美特斯邦威創始人的女兒“接班后虧損32億”的消息也沖上了熱搜。這一連串的消息，將國內一些民營企業家的女兒接班的情況凸顯在大家面前。經過幾十年發展，一大批民營企業發展起來，第一代創業者也逐漸年老，二代接班人中女兒成為人們關注的焦點，她們會有什么樣的表現呢？

娃哈哈接班人宗馥莉

讓“中年品牌”煥發新生機

近日，有消息稱，娃哈哈創始人宗慶后正在醫院ICU病房救治。2月22日，娃哈哈正式通過官方微博發布聲明稱，宗慶后先生確因身體原因正在醫院接受治療，目前情況穩定，娃哈哈集團各項業務正常運行。

從一家校辦工廠賣水起家，逐步成長為中國食品飲料龍頭企業，宗慶后一直被視為中國商業史上的標志性人物之一，宗慶后也曾數次問鼎《福布斯》中國內地富豪榜首富。宗慶后生病一事，立即將輿論的眼光引向了接班人問題。據報道，盡管宗慶后仍擔任娃哈哈集團董事長，但集團的接班人早已敲定。2021年12月，娃哈哈集團官宣，宗馥莉（宗慶后之女）出任集團副董事長兼總經理，其父親宗慶后仍為集團董事長。宗慶后曾在訪談節目中談起宗馥莉，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現可以打90分。

宗馥莉。 央視財經截圖

宗馥莉生于1982年，14歲獨自赴美留學，回國后從車間管理做起，一路走到宏勝飲料集團總裁的位置。娃哈哈集團這樣介紹宗馥莉：2004年進入食品飲料行業，自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領宏勝成長為中國民營企業500強，并自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。

2021年12月，宗馥莉正式出任娃哈哈集團副董事長兼總經理。雖然其父宗慶后仍為集團董事長，但娃哈哈公布的人事任命顯示“宗馥莉將負責日常工作”。從生產車間做起，到品牌公關部部長、銷售公司副總經理，再到“接班”娃哈哈，宗馥莉用了17年。她大膽試水品牌破圈、打造IP、突破圈層，一系列舉措，讓這個“中年品牌”煥發新的生機。AD鈣奶、營養快線這類傳統支柱產品在2021年實現了兩位數增長。

在接手娃哈哈之外，宗馥莉還擁有自己的企業。她一手打造的宏勝飲料集團，從一條生產線，發展成在全國擁有20個生產基地、40多家子公司、全產業鏈布局的綜合性飲料集團，多次躋身“中國民營企業500強”、“中國民營企業制造業500強”。宏勝飲料集團既是娃哈哈的下游企業，承接產品代工業務，也拓展了自己的上下游產業鏈，目前已成為一家綜合性飲料集團。

宗慶后多次對女兒表達了肯定，不僅說宗馥莉近年來愈發成為一位成熟的企業家，對女兒獨立管理的公司也表現出滿意的態度，表示“比我厲害”。

美特斯邦威接班人胡佳佳

7年累計虧損32億，父親緊急接手

“不走尋常路”的美特斯邦威，的確沒有走尋常路。在企業二代紛紛開始接班時，它偏偏不按套路出牌，走出了“二代退位、創始人回歸”的步伐。今年1月，美特斯邦威發布公告，周成建接任公司董事長、總裁職位，原董事長、總裁胡佳佳辭任。胡佳佳是公司創始人周成建的女兒，2016年，年僅30歲的她從父親手中接過家族企業，坐上董事長之位。根據公司財報，7年多以來，美邦在她手中表現不佳，僅有一個年度凈利潤為正值，累計虧損額近32億元。危機之中，周成建選擇再次站到臺前，從女兒手中接過“爛攤子”。

胡佳佳從加入公司到成為董事長只用了五年。 網絡圖

據公開報道，胡佳佳2010年畢業于英國阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。學成歸來，她即進入家族公司在各個崗位歷練，曾在總裁辦公室、鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部等部門任職，從加入公司到成為董事長，只用了5年。

2016年，胡佳佳從父親手里接過“權杖”，當時，年僅51歲的周成建交班，并給員工發了一封近2500字的公開信，詳述他對于此番人事調整的考量。周成建說，這次人事調整不只是將女兒一個人推向前臺，而是整個“家族二代”全面登場：周成建28歲的兒子胡周斌出任總裁助理，胡佳佳的丈夫擔任公司副總裁。

但胡佳佳走馬上任時，美特斯邦威已經開始走下坡路。根據公司財報，公司的年營收自2011年接近100億元人民幣之后，便開始一路下滑。2015年，公司迎來上市之后的首虧。

胡佳佳開出的拯救藥方是年輕化。美特斯邦威旗下的“有范”App曾三度重金冠名綜藝節目《奇葩說》，希望打進“潮葩們”的世界。2017年7月，美特斯邦威宣布從單一品牌裂變為五大風格，分別是休閑風、潮流范、都市輕商務、街頭潮趣以及簡約森系，還請了關曉彤、鐘楚曦等5位青春偶像代言，口號也從“不走尋常路”轉換成“愛怎樣就怎樣”。公司還曾嘗試在國潮領域下功夫，但面對這一切，現在的年輕人似乎并不買賬。

這幾年，公司的主基調就是關店、虧損。財報顯示，2012年，美邦服飾的店鋪數量合計達到5220家，包含直營店鋪和加盟店鋪，其中直營店鋪就有1306家。而10年之后的2022年，美邦服飾的店鋪數量只剩1026家，相當于鼎盛時期的20%。目前，美邦服飾店鋪總數已經不足千家。

2月2日，周成建接受多家媒體采訪，回應了諸多問題。他表示：“雖然過去幾年，我不是法人代表，但我還是公司實控人。其實過去我也有參與美邦的經營，不過是處于一種似管非管的狀態，這樣反而不能很好地把管理理順?！?/p>

從2023年下半年開始，周成建已經開始暗自發力。2023年7月，美邦服飾100%控股成立兩家直播電商公司，由周成建親自帶隊；10月，美邦服飾辦公總部搬離上海落戶杭州，學習直播電商，同樣由周成建主導。反思、改革、創始人回歸，美特斯邦威希望能夠觸底反彈。

盤古智庫高級研究員江瀚分析指出：“美特斯邦威的案例說明，家族企業接班并非簡單的權力交接，而是一場涉及企業戰略規劃、組織結構調整、人才培養以及企業文化重塑的全方位考驗?！?/p>

達利食品接班人許陽陽

運作八個月讓公司在香港上市

2月18日，2024年泉州市民營經濟發展大會召開，1000多位民營企業家、金融機構和行業協會負責人相聚此地，48個民營企業重大項目集中簽約，總投資1432.5億元，掀起“開門紅”熱潮。達利食品集團被表彰為2023年度民營經濟納稅百強，集團副總裁兼執行董事許陽陽作為民營企業家代表上臺發言。許陽陽也被視為達利食品集團創始人許世輝的接班人。在2023年胡潤女企業家榜上，許陽陽和母親陳麗玲以230億的身價位列福建省首位，再次蟬聯泉州女首富。

許陽陽今年1月許陽陽代表企業發言。 中新網圖

在許陽陽6歲的時候，父親許世輝創辦了達利食品，開始創業。許世輝一手打造出了食品商業王國，像達利園蛋黃派、好吃的、可比克、優先乳等產品，承載著許多人童年的回憶。

出生于1983年的許陽陽，2005年畢業于廈門大學，獲得國際經濟與貿易學士學位。之后，她遠赴英國留學，直到2008年回國，進入家族企業工作。不過，她一開始沒有進入管理層，而是到基層一線鍛煉。她擔任過工會主席、車間主任、副廠長等職位，2010年，許陽陽開始擔任達利園集團副總裁。2014年底，她被任命為達利食品董事。2012年許家突發意外，許世輝的兒子許亮亮不幸因車禍離世，他傷心過度病倒，女兒許陽陽才擔起了達利集團接班人的重任。

2015年，許陽陽開始負責達利上市項目，并在八個月內成功讓達利食品集團在香港上市，成為當年全球消費品項目最大的IPO。許世輝一躍成為福建新首富，其整個家族身家達506億元，同比增幅622.9%。跟他一同登榜的，還有一位女首富，時年32歲的女兒許陽陽。

數年后的2023年7月，達利食品與融世國際投資有限公司發布聯合公告，稱擬啟動私有化退市。截至公告日，達利食品董事會主席、實控人許世輝的家族信托持有達利食品85%的股份，融世國際為許世輝麾下全資子公司。對于退市原因，達利食品在公告中表示，主要原因包括：股價低迷，公司已喪失維持上市地位的優勢，股權集資能力有限；股價表現不理想對公司業務發展造成不利影響；私有化利于公司實施長遠策略。

關于退市之后的計劃，公告顯示，達利食品還將繼續經營現有業務，并沒有任何重大資產重組的打算。因此對消費者來說，也并不用擔心達利食品的眾多產品從商超貨架上消失，只是港股從此少了一個食品巨頭。

新希望接班人劉暢

“傳承是培養一個團隊一代新農人”

2023年5月24日，新希望投資集團有限公司發生工商變更，劉永好職位由“執行董事，總經理”調整為“總經理，董事”，新增劉永好女兒劉暢為董事長、董事。

企查查顯示，新希望投資集團有限公司成立于2015年6月，法定代表人為劉永好，注冊資本為7億元人民幣。除了新希望董事長的頭銜之外，劉暢還有另一重身份——新希望創始人劉永好之女。10年前，劉永好卸任新希望董事長一職，將新希望主業的農牧食品板塊交到自己女兒手中，正式開啟權杖的交接，向來低調的“二代”接班人劉暢也走到臺前。

2023年4月，劉暢曾出席“第十九屆畜牧飼料科技與經濟（全球）高層論壇”，分享她作為新一代接班人的思考。她認為傳承不是傳給一個人，而培養一個團隊、一代新農人。

劉暢。網絡圖

據新希望年報顯示，2022年新希望實現營業收入1415.08億元，同比增加152.46億元；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤-14.61億元，同比增加81.30億元，減虧幅度為84.77%。2023年第一季度，新希望實現營收339.07億元，同比增長14.92%。

今年1月30日，新希望召開了2023年年會，公司董事長劉暢身穿一襲紅衣登場，她向員工傳遞的重要信息包括：一定要相信農業，相信這個能長長久久的行業，并感謝養豬人在周期底部的堅持。她說：“今天已經到了拼刺刀的時候，今年飼料的競爭是非常嚴苛和慘烈的。守住客戶、圍住客戶、粘住客戶，讓他不走，讓他不會離開。我的客戶到底要什么樣的產品？什么樣的成本我們能接受，能滿足客戶哪方面的需求？不行又怎么辦？要有這樣的組合拳。我覺得大家也很明白，所以我們一定要客戶至上?！?/p>

對女兒的表現，劉永好相當滿意。2020年9月，他曾在接受媒體采訪時表示，對接班人女兒劉暢的工作挺滿意，“打85分以上”。在此前不久舉行的亞布力企業家論壇閉幕會上，劉暢有一個發言。劉永好說，論壇發言后收到了好多企業家朋友的信息，普遍認為劉暢非常成熟。“她正在帶領一幫人做創新、做變革。在她背后，是2000多個30歲上下的中層以上管理者的成長和進步，她有這些觀點和布局，實際是新希望一個群體、一個體系的進步。”