11月28日，山煤（山西煤炭進出口集團有限公司）新掌門趙建澤，履新半月。

到任以來，其履職脈絡清晰。本月26日、23日，兩次銀行會見，盡顯“望聞問切”學者專家功底。

《山西青年報》深讀

專

趙建澤——1964年5月出生，中共黨員，碩士學歷，河津市人。

縱觀其履職經歷，以財務、審計、總會計師為主。1988年參加工作以來，一直任職或領銜大型國企的財務、財務審計等部門。

履新山煤前，系山西焦煤集團公司董事、副總經理、總會計師。

履新山煤，精要檢閱——

11月13日，被正式任命為山煤黨委書記、董事長。次日，下基層調研安全生產工作。

11月26日、23日，分別會見來訪的郵儲銀行山西省分行行長孫江濤一行、中國銀行山西省分行行長劉旭偉一行。

兩次會見消息，山煤官網標題依次為：《共謀合作新戰略 共譜發展新篇章》《打造資本引擎 加速轉型升級》。

會見座談，趙建澤——

就雙方下一步合作，展望（望）。

提出發展戰略和發展思路（聞）。

介紹山煤發展現狀（問）。

分析煤炭行業發展形勢（切）。

望

兩次會見，銀企共話。座談交流，皆深入。既撫今追昔，也展望未來。

共進

11月26日銀行會見，趙建澤希望——

雙方在傳統業務基礎上，進一步開拓合作領域和合作空間。

開發新的金融合作產品，提升合作層次，攜手共進、實現共贏。

郵儲山西分行行長孫江濤指出——

通過座談，對煤炭行業發展前景有了深刻認識，對山煤發展脈絡有了清晰了解，很受啟發和鼓舞。

在現有合作基礎上，不斷擴大合作內容，為山煤訂制個性化金融產品，積極參與和服務好山煤發展建設。

深化

11月23日銀行會見，趙建澤指出——

35年來，山煤由一家名不見經傳的貿易公司發展為山西大型企業集團，離不開山煤領導班子和廣大干部員工辛勤耕耘，也離不開中行山西分行一直以來的鼎力支持。

30多年來，山煤與中行山西分行的合作關系歷久彌堅。

今后，繼續攜手共進，開拓金融產品新領域，豐富其種類，使雙方合作提升到更高層次，實現銀企共贏美好愿景。

中行山西分行行長劉旭偉指出——

為山煤新時期發展藍圖所鼓舞。

特別是，關于圍繞最佳經濟效益中心工作、構建最佳現金流體系、全面提升企業管理水平等方面的論述，點明了當前許多企業解決發展難題的關鍵所在。

希望今后繼續齊心協力、同舟共濟、深化合作，在多個方面拓展合作空間，成為山西省內銀企合作典范。

聞

兩次會見，趙建澤皆破題當下，強調當前是山煤非常重要的戰略發展機遇期。

其核心，不敢懈怠，聞雞起舞。

加快

關于煤炭轉型發展，省委省政府已有重大決策部署。趙建澤提出，在頂層設計指引下，加快推進山煤轉型升級。

怎么轉？他提出，一個中心，一條主線，一個水平，四個轉型，兩個創新，一個目標。

條條精讀，如下。

中心

緊緊圍繞最佳經濟效益這個中心工作，強化“造血”功能。

一破三，三入手，抓牢“三個中心”——

從煤礦入手，抓成本中心；從各板塊入手，抓利潤中心；從加大集團資本運作入手，抓資本收益中心。

圍繞這三個中心，強化“造血”功能。

主線

要服務構建最佳現金流體系這條主線。

著力構建成本最低、結構最優和保障企業運行最安全的最佳現金流體系。

如何構建？山煤已有安排。

完善融資方式方面——用好上市公司這個融資平臺，并陸續組建融資租賃、財務、證券和信托公司；

優化融資結構方面——擴大直接融資比例，不斷調整好融資結構；

豐富融資產品方面——加大銀企合作力度，在傳統產品基礎上，開拓新的金融產品，拓展新的空間和領域。

水平

要全面提升企業管理水平。

主要是——

引深管理會計在企業管理中的應用，實現由精細化管理向精益化管理轉變。

以客戶為中心，注重產供銷全程效益、效率、效能提升和工藝水平提升，優化流程再造、精益組織管理、質量管理、人才管理，用最小投入實現企業效益最大化。

轉型

轉型，把山煤做強、做優、做精、做實。

要實現產業轉型——

做“強”煤炭主業。

在“優化煤、延伸煤、超越煤”上加快推進產業升級，在煤電一體化、煤化工等方面實現新突破。

要實現產品轉型——

做“精”煤炭產品。

加大新技術推進應用和產業鏈延伸，提升產業鏈產品的經濟附加值。

要實現營銷模式轉型——

做“實”貿易產業。

煤炭行業要改變搬運工角色，必須從制定成功的商業模式開始。

把制定成功商業模式作為企業競爭制勝關鍵，正確把握所處行業的發展規律和自身發展方向，打造特色企業文化體系，形成山煤獨特的商業模式。

要實現盈利模式轉型——

做“優”企業發展根基。

建立產品經營與資本運營相結合的企業發展模式，走“金融+實業”一體化經營之路，強化企業“造血”功能和“輸血”功能。

創新

推動技術創新和管理創新。

會見座談中，趙建澤提出——

技術創新，是企業生存發展的靈魂。

管理創新，是企業生存發展的根本。

要在推行管理會計在企業的應用中推進管理創新，要在實現向精益化管理的轉變中推進管理創新。

要依靠科技創新加快產品轉型，要深化內部改革向管理要效益。

目標

奮斗“一個目標”，即——

在經濟新常態下，站在新歷史起點上，以致力于打造“創新山煤、綠色山煤、幸福山煤、百年山煤”為目標。

目標引領下——

做“強”煤炭主業，做“精”煤炭產品，做“實”貿易產業，做“優”資本運營。

建設高產高效的現代化礦井。

加快轉型升級，培育新的經濟增長點，實施全球化企業競爭戰略，建設一流的現代化新型能源大集團。

問

兩次會見，談到山煤現狀，趙建澤皆自問歷史。以史為鑒，力促當下。

團隊

趙建澤說——

山煤成立于1980年，具有得天獨厚的發展優勢，在我省七大煤企中具有競爭力最強、現代化水平最高、隊伍最優等諸多優勢。

優勢之一，擁有優秀的團隊，包括團結務實的班子隊伍、優秀的中層干部隊伍和優秀的員工隊伍。

山煤是七大煤企中人員最少最精的企業，全集團共有16000名員工。

管理

優勢之二，煤礦安全管理和煤礦生產經營水平一流。

趙建澤說——

相對于其他大型煤企，山煤煤礦管理團隊和現代化設施設備是在吸納其他企業優勢基礎上一步到位建立起來的，安全管理理念和設施設備十分先進，其他企業無可比擬。

產品

優勢之三，煤炭生產成本低、煤礦效益好、煤炭品種最全、煤質最優。

趙建澤說——

在目前市場形勢下行情況下，山煤仍然擁有銷售好、無庫存、成本低、無欠款等明顯優勢。山煤涉及煤炭行業較晚，但年富力強，輕裝上陣，基礎設施的現代化水平程度很高，具有很強的市場競爭力。

空間

除了上述優勢，趙建澤說——

山煤是全國擁有煤炭出口權的四家企業之一，也是國內同行業實現煤炭主營業務整體上市的首家企業。

2015年在中國企業500強中位列第139位，在中國服務業企業500強中位列第52位，且六大板塊產業布局合理，具有很大發展空間。

切

兩次會見，趙建澤數字、形勢并梳，把脈分析煤炭行業現狀和前景。

結構

趙建澤指出，從能源結構方面看——

我國資源稟賦，具有“貧油、少氣、多煤”特點，煤炭在能源消費結構方面占有絕大多數的比例。

他，用數字力證——

去年和今年，我國煤炭消費在能源結構比例中都達到了67%。

據權威部門預測，到2020年我國煤炭消費比例仍占據65%以上，到2030年比例保持55%左右，到2050年比例保持50%左右。

他指出——

這就說明，雖然受新能源產品影響，煤炭消費比例呈緩慢下降趨勢，但煤炭消費量仍將在一定時期占有相當大比重。

這也就決定了煤炭在我國能源結構方面，將在中長期占有主導地位。

宏觀

從宏觀經濟支撐點來看，他說——

我國經濟近年來基本保持一定增長速度，對煤炭行業整體發展將形成強有力需求支撐。

根據權威機構統計、預測，近兩年來，我國煤炭消費總量達到37億噸～39億噸；到2030年，我國標準煤消費量仍將達到45億噸～48億噸。

所以，從長遠來看，在今后國家經濟發展中，煤炭消費總量仍然保持增長態勢。

革命

從能源革命角度看，他說——

2014年6月份，中央財經領導小組第六次會議上提出力推能源領域“四個革命”。

其中，明確提出力推煤炭清潔高效利用。

加之，省委省政府提出“六大發展”、“六型”轉變、“革命興煤”戰略，這給煤炭行業下一步全面轉型、創新發展指明了方向。

階段

從發展階段上分析，他說——

我國煤炭行業，正處在由持續高速增長進入“四期”并存（注：需求增速放緩期、過剩產能和庫存的消化期、環境制約強化期、經濟結構調整攻堅期）的發展階段。

這就決定了煤炭行業發展速度、發展模式、發展動力和發展目標都會發生新變化。

變化下解。

速度

從發展速度上看——

隨著國家調控能源消費總量，全國煤炭消費每年以10%速度遞增時代已結束，煤炭需求增速放緩將成新常態。

模式

從發展模式上看——

國家推動能源革命和優化煤炭產業布局，行業發展必須打破傳統，轉向依靠煤炭產業結構調整和轉型升級。

動力

從發展動力上看——

煤炭行業必須堅持以科技進步為支撐，推動管理、技術、集成創新。

推動行業從高強度資源投入型、勞動密集型向資源節約型、人才密集型轉變。

就科技創新，趙建澤舉例說，當前我國煤氣化、煤液化、煤制油、煤制氣等技術都有實質性突破，煤化工和石油化工并重將成發展趨勢，煤炭原料屬性作用將進一步發揮。

會見，破題，趙建澤履新致詞——

目前，煤炭行業面臨的是產業過剩、供大于求、產能提前釋放問題。

只有積極推進結構調整和轉型升級，使煤炭行業由數量規模型向質量效益型轉變，才能適應新常態、新要求。

半月不長，望聞問切，高下立見。

考驗路長，一步一步，不進則退。

祝好！

記者：張偉、陳彤/文